Strategisk budgettildeling til virksomheder
Om dette forløb
Mange virksomheder fordeler deres budget ud fra vane. Samme procenter som sidste år, samme afdelinger, samme logik. Det er sjældent den bedste fremgangsmåde, og det kursus her viser alternativer.
Fire metoder, fire forskellige logikker
Vi arbejder med aktivitetsbaseret budgettering, porteføljetilgang, top-down versus bottom-up tildeling og rullende prognoser. Hver metode har sine styrker, og kurset hjælper dig med at vælge den rigtige til din organisations situation.
Fra teori til beslutning
Kurset er bygget op om cases fra mellemstore danske virksomheder. Du arbejder med reelle budgetproblemer og træffer beslutninger, der efterfølgende diskuteres i grupper med andre deltagere.
Hvad du tager med hjem
En konkret metodeværktøjskasse, skabeloner til Excel og Sheets, og en forståelse for, hvornår man skal skifte metode. Ikke et certifikat, men faktisk anvendelig viden.
Kursusleder Rasmus Elgaard har arbejdet som finansdirektør i to mellemstore produktionsvirksomheder og underviser nu i erhvervsøkonomi på deltid.
Formatet er online med live sessioner hver anden uge. Du kan følge optagelserne, hvis du ikke kan deltage live.
-
Modul 1: Budgetlogik og organisationsstruktur
Hvordan organisationens struktur påvirker, hvilken budgetmetode der giver mening. Introduktion til de fire tilgange.
-
Modul 2: Aktivitetsbaseret budgettering
Kobling af omkostninger til aktiviteter frem for afdelinger. Øvelse med produktionsvirksomhed som case.
-
Modul 3: Top-down og bottom-up i kombination
Hvornår styrer ledelsen, og hvornår estimerer afdelingerne selv? Forhandlingsprocesser og realistiske tal.
-
Modul 4: Rullende prognoser og dynamisk tildeling
Afskaffelse af det statiske årsbudget. Implementering af kvartalsvise justeringer med konkrete skabeloner.
-
Modul 5: Afsluttende case og gruppediskussion
Arbejd med en fuld virksomhedscase og præsenter din budgetanbefaling for gruppen.